ISOWA（イソワ）：社長挨拶

ＩＳＯＷＡは「自分と自分の愛する家族の幸せのために働ける、世界一社風のいい会社」を目指しています。

私がＩＳＯＷＡに入社したおよそ３０年前、ＩＳＯＷＡは今とは全く違っていました。
職人気質の技術者たち、個人プレーの横行、トップダウンの指示待ち体質・・・
危機感を感じた私は、あれこれ手を打ちました。
でも、何をやってもうまくいきませんでした。
それもそのはず、私が一人もがき苦しんでいたのは、全て「氷山の上」のことばかりだったからです。

「氷山の上」とは何か？
これは「氷山モデル」といって、会社を氷山になぞらえた考え方です。
氷山と同じく、会社もその構成要素のうち目に見えるもの（会社の事業、組織、制度、仕組みなど）はほんの１割くらいで、ほとんどは水面下に沈んでいて見えない。
水面下にあって、目には見えないけど、会社を決定づける「氷山の下」のもの。それは「組織風土」です。

この「氷山の下」が十分に成熟しておらず、社員との信頼関係ができていない状態では、「氷山の上」にどんなに立派な制度やルールを掲げても、何をやっても、それは「やらせ」にしかならない。
バランスを崩して沈むだけ。

そう気づいてから、私は、自分が旗振り役となって「氷山の上」で進める活動を一切やめて、とにかく「氷山の下」を耕すことに専念してきました。

「やらせ」る代わりに、あちこちに「しかけ」ることにより、その「しかけ」は、やがて互いに化学反応を生み、私も、社員も、そしてＩＳＯＷＡも、大きく変わり始めました。

そして２００６年、手ごたえを感じつつあった私は、「世界一社風のいい会社をつくろう」という冒頭の理念を初めて社員に向けて語り始めました。

この「世界一社風のいい会社をつくろう」という組織に対する「私のビジョン」、そしてその後私が発信してきた様々なビジョンが、ＩＳＯＷＡビト同志（同士ではなく、同志です）の対話や行動を通じて、私の中でも、そしてＩＳＯＷＡビトの中でも意味付けされ、深化していきました。
すると、最初は「私の（私だけの）ビジョン」だったものが、次第にＩＳＯＷＡビト全員で共有され始め「我われのビジョン」に進化していくことに。

実は、このプロセスこそが、ＩＳＯＷＡの風土改革なんです。

今や、ＩＳＯＷＡでは問題は与えられるものでなく、自分たちで問題化することが求められる会社です。

ここまで来ると、それまでとは違ったことに気づくようになりました。

「これは、単なる社員満足の次元にとどまるものではないんだ！」

今度はこの風土改革の成果を、段ボール機械メーカーとしての本業の上に咲かせることができないかと、考えるようになったのです。
世界一真剣に風土改革に取り組んでいるＩＳＯＷＡだからこそ、お客様に、そして世界に、提供できるコトがあると、信じているんです。

そしてたどり着いたのが「ＩＳＯＷＡは止めません！　止まりません！」であり、単なる生産手段ではなく、お客様に愛され、幸せを運ぶ「ｉ機」であり、従来の修理修繕ではなく、その一歩も二歩も、さらに何歩も先をいく「ＮＥＸＴサービス」です。
でもこれで終わりではありません。
さらにこの先に、風土改革にこだわり続ける私たちＩＳＯＷＡにしか見つけられない新しい価値「新価」がまだまだあるのではないかと、日々、ＩＳＯＷＡのどこかで、ＩＳＯＷＡビトの誰彼が集まって、気楽にまじめな話し合いをくり広げています。

段ボールを通じて世界中に夢を提供する。

そんなワクワクする夢に向かって、私たちは今日も走り続けています。